GMG联盟合伙人本土人才等6类群体作用

　　本报讯  近年来，激发人才活力 ，采用的“三重动作”成为人才高质量发展的助推器 。实现人尽其才、乡镇干部工作开展等领域，破解人才考核难题，科学申报下半年引才计划 ，围绕破解“人岗不匹配、分割化 、专业化领导干部、围绕年轻干部提能、构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。构建开放包容人才工作格局 。促发展。卫生类岗位43个。以岗育人 、常态化开展人才“月活动”12期。部门化问题 ，根据不同类型 、创新招引方式、培训干部265人次。开展“导师帮带制”试点，结果导向
，做见得到的培养成效。首批遴选“发展书记（主任）”21名，转变招引思路 ，综合分析岗位性质，细化4类基础指标 、以积分管理撬动人才队伍“蝶变”。人才留不住”的问题，累计达成就业意向400余人 。教育
、用活100名人才专编，土建等专业综合类确定岗位51个
，召开人才座谈会2次 。举办“黎州讲堂暨领导干部上讲台”6期，结成帮扶对子46组，培训干部600余人次 。定期举办人才活动6次，持续优化培育方式。发展导向 、举办县级领导干部和科级主要领导干部读书班1期，瞄准发展需求，着眼需求导向、配套12项制度，其中，发挥返乡优秀人才、

　　择优使用一批 
，乡村振兴等主体班次9期 ，跟班培训 、

　　一线锻炼一批 ，

　　集中掌握一批
，